太和一中創(chuàng)奇跡 兩年8人考進(jìn)科大少年班
發(fā)布:2007-7-26 21:43:55 來(lái)源:安徽商報(bào) 瀏覽次 編輯:曉宇
去年和今年,有8名高二學(xué)生從太和一中走進(jìn)中科大少年班,這在安徽乃至全國(guó)的教育史上都屬鳳毛麟角,阜陽(yáng)的大街小巷爭(zhēng)相傳頌:太和一中神了!
在太和一中創(chuàng)造奇跡的同時(shí),社會(huì)上的反響卻是褒貶不一。拋開(kāi)一切褒貶,冷靜看待太和一中的8名科大少年班學(xué)生,他們究竟以怎樣的方式,考入了令同齡人神往的高校?太和一中的教育這些年發(fā)生了什么變革,才掀起一場(chǎng)在外界看來(lái)類(lèi)似于“制造人才”的運(yùn)動(dòng)?這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)是實(shí)惠了少數(shù)人,還是讓整個(gè)學(xué)校為之一振,成為太和教育在全國(guó)崛起的排頭兵?帶著諸多疑問(wèn),記者昨天采訪了太和一中校長(zhǎng)刁衛(wèi)華等人士。
“要像黃岡中學(xué)那樣打造名!
一部分人表示:大學(xué)辦少年班,是否適合學(xué)生的心理正常發(fā)育,是否有利于學(xué)生的正常成長(zhǎng)等已存有爭(zhēng)議,太和一中這樣的做法,可能有揠苗助長(zhǎng)之嫌;另一部分人則對(duì)校方表示贊同:要?jiǎng)?chuàng)名校,就要有非凡之舉,發(fā)揮孩子的潛能,在考試中能考出好成績(jī),提高高考升學(xué)率,是眼下衡量高中教學(xué)成功與否的主要標(biāo)準(zhǔn),況且少年班存在的只是爭(zhēng)議,對(duì)錯(cuò)與否還有待討論。
不論社會(huì)褒貶如何,在太和一中都存在一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí):兩年間,有8名16周歲左右的高二學(xué)生,成為科大少年班成員。這樣的成績(jī),使得省內(nèi)眾多高中望塵莫及,太和一中果然神了。
“我們要像湖北黃岡中學(xué)那樣成為名校!”徐海龍?jiān)趧傔^(guò)去的兩年里收獲頗豐。2006年7月,徐海龍所帶的高二理科班級(jí),同一班竟有5人考過(guò)科大少年班分?jǐn)?shù)線,最終4人選擇了就讀;2007年7月,班級(jí)步入高三之后,又有3人考上清華,1人考上北大,今年全縣高考前6名的學(xué)生,也都出自徐海龍的班級(jí)。更為可喜的是,全班51人,49人過(guò)一本線,2人過(guò)二本線,600分以上有40人之多。有了這樣的“資本”,作為年級(jí)副主任的徐海龍,理想就是要?jiǎng)?chuàng)造一所像黃岡中學(xué)那樣的名校。
徐海龍說(shuō),黃岡模式與太和一中的做法不同,他們不讓學(xué)生提前參加考試,而是讓學(xué)生在高中就學(xué)習(xí)大學(xué)知識(shí),去參加世界奧林匹克數(shù)學(xué)、物理等比賽,并在大賽中拿到名次,提高學(xué)校的知名度、美譽(yù)度!拔覀儗W(xué)校只是進(jìn)行分開(kāi)、分層次教學(xué),拔高一些學(xué)有余力的學(xué)生,提前進(jìn)入大學(xué)學(xué)習(xí)!
這樣的說(shuō)法在校長(zhǎng)刁衛(wèi)華那里得到了肯定,但要含蓄一些!皩W(xué)校要進(jìn)行內(nèi)涵式發(fā)展!钡笮l(wèi)華說(shuō),內(nèi)涵是指學(xué)校要有品位、要厚重,通過(guò)去年與今年的兩次沖擊科大少年班成功,整個(gè)學(xué)校的士氣高昂,人心思進(jìn)!俺蔀槊.(dāng)然是目標(biāo),這個(gè)過(guò)程說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單,做起來(lái)難!
“精英教育”與“公平教育”矛盾嗎?
“培養(yǎng)尖子生考科大少年班,那剩下大部分學(xué)生的利益怎么辦?高中就進(jìn)行‘精英教育',是否符合未來(lái)國(guó)家普及高中教育的目標(biāo)?”一位學(xué)生家長(zhǎng),同時(shí)也是阜陽(yáng)某媒體記者的先生質(zhì)疑說(shuō),當(dāng)全校的目光都放在培養(yǎng)尖子生身上的時(shí)候,必然會(huì)有意無(wú)意地將優(yōu)秀的師資偏向特殊人群,無(wú)形中剝奪大部分學(xué)生公平享有教育資源的權(quán)利。
在太和中學(xué)剛沉浸在“勝利”的喜悅中時(shí),也意識(shí)到可能存在的問(wèn)題。
太和一中高二年級(jí)主任閆惠軍承認(rèn),用正常的教學(xué)模式來(lái)培養(yǎng)學(xué)生考少年班,是不可能的!芭囵B(yǎng)特殊的人才,必須用特殊的方式!遍Z惠軍說(shuō),去年學(xué)校4人考入科大少年班后,給自己這一屆師生造成壓力,是繼續(xù)輝煌還是曇花一現(xiàn),關(guān)系到教師的名譽(yù)與學(xué)校的聲譽(yù)。據(jù)了解,去年太和一中的高二有24個(gè)班,徐海龍帶的就是一個(gè)“加強(qiáng)班”;輪到閆惠軍這一屆時(shí),學(xué)校有意識(shí)地將成績(jī)較好、潛力較高的學(xué)生分配到三個(gè)班中。“如果將學(xué)有余力與學(xué)有困難的學(xué)生放在一起,對(duì)兩者都不公平!遍Z惠軍說(shuō),當(dāng)時(shí)在分配班級(jí)時(shí),三個(gè)班的師資力量與其他班僅稍有差別,總體來(lái)說(shuō)還是均衡的。
“還是用事實(shí)說(shuō)話,看看學(xué)校究竟是怎樣使大部分學(xué)生都受益的!毙iL(zhǎng)刁衛(wèi)華拿出了今年夏天高三學(xué)生的錄取名單。在這份名單上,記者看到,高三共1200余人,除科大少年班外,3人考入清華、2人考入北大、3人考入科大,考入復(fù)旦、上海交大等名校的比比皆是!600分以上107人,全省前100名我們有5人,一本以上304人,二本以上745人,三本再加上藝體類(lèi),全校本科達(dá)線率超過(guò)千人!钡笮l(wèi)華說(shuō),大部分學(xué)生都從學(xué)校的改革中得到了實(shí)惠,少數(shù)學(xué)生考入少年班,這只是學(xué)校改革的“附屬品”。
考少年班,是嘗試而非目的
被校長(zhǎng)刁衛(wèi)華稱為改革的“大運(yùn)動(dòng)”開(kāi)始于2004年!巴怯袃伤∈痉陡咧校贿M(jìn)行改革,學(xué)校就無(wú)法發(fā)展。”
刁衛(wèi)華說(shuō),太和一中與阜陽(yáng)一中同屬省示范高中,但享有的生源卻不同,在處于生源相對(duì)劣勢(shì)的情況下,必須進(jìn)行“大動(dòng)作”。據(jù)其稱,去年太和一中中考分?jǐn)?shù)線是660.25分,在阜陽(yáng)地區(qū)只是中上等水平,被太和一中錄取的較優(yōu)秀學(xué)生,在阜陽(yáng)一中卻“排不上號(hào)”。另外,由于地域優(yōu)勢(shì),阜陽(yáng)一中可以從整個(gè)阜陽(yáng)地區(qū)擇優(yōu)錄取學(xué)生,而太和一中的錄取范圍,被局限在太和縣。太和一中要想保障生源,持續(xù)發(fā)展,必須在管理上和教育模式上,創(chuàng)造自己的獨(dú)門(mén)秘笈。
2001年至2004年,每逢招聘時(shí)節(jié),刁衛(wèi)華與分管領(lǐng)導(dǎo)就分片包干,駐扎在省內(nèi)知名的各師范院校,“要想在生源上競(jìng)爭(zhēng),必須先在師資力量上取得優(yōu)勢(shì)!钡笮l(wèi)華說(shuō),4年中,學(xué)校共招聘年輕教師200余人,而整個(gè)太和一中的教職工總數(shù)才300余人,教師隊(duì)伍的年輕化,接著老帶新、結(jié)對(duì)子、指路子,讓年輕教師很快成熟,形成人才階梯,是改革的第一步。
第二步就是拿出拳頭“產(chǎn)品”。“關(guān)鍵是用人,也就是以人為本。”刁衛(wèi)華說(shuō),從2004年開(kāi)始,學(xué)校分為三個(gè)年級(jí)部,強(qiáng)化了二級(jí)管理,使年級(jí)部成為職責(zé)分明、任務(wù)具體、權(quán)力明確、相對(duì)獨(dú)立、全面負(fù)責(zé)某一年級(jí)教育教學(xué)工作的管理實(shí)體。三個(gè)年級(jí)互幫互比,推進(jìn)學(xué)校整體集約化發(fā)展。同時(shí),將一部分學(xué)有余力的學(xué)生“拎出來(lái)”,進(jìn)行個(gè)體強(qiáng)化,充分發(fā)揮這部分學(xué)生的潛力。“怎樣嘗試發(fā)揮出來(lái)的潛力?就是在高二時(shí)考少年班!钡笮l(wèi)華說(shuō),本屆有20人參加科大少年班的考試,他們并不是組成所謂“快班”,而是因材施教,學(xué)校充分滿足他們學(xué)習(xí)的欲望。
“考少年班只是嘗試,并不是目的!睋(jù)了解,太和一中并沒(méi)有向各年級(jí)下達(dá)硬性指標(biāo),去年20多人參加少年班考試,落榜的學(xué)生在今年的高考中,全部超過(guò)一本線!斑@是一種激勵(lì)方式,我們希望全校學(xué)生都有積極向上的目標(biāo),并形成傳統(tǒng)!痹诘笮l(wèi)華的指引下,記者看到學(xué)校門(mén)前的牌子上,刻著太和一中的校魂:每位學(xué)生都是希望。
沒(méi)有“神童”,只有因材施教
有媒體報(bào)道,太和一中出了“神童”。對(duì)于這樣的稱號(hào),太和一中的領(lǐng)導(dǎo)、教師和學(xué)生,都不以為然!澳睦镉惺裁瓷裢,最多是教育培養(yǎng)出來(lái)的人才!碧鸵恢行iL(zhǎng)刁衛(wèi)華如是說(shuō)。
在刁衛(wèi)華決定推出“少年班”作為拳頭產(chǎn)品之前,對(duì)外界對(duì)少年班的爭(zhēng)議也早有耳聞。“就算有神童,如果沒(méi)有受到適當(dāng)?shù)慕逃,最終也不過(guò)淪為‘方仲永'之流!钡笮l(wèi)華認(rèn)為,在將學(xué)生送進(jìn)少年班之前,必須解決一些一般的高中忽略掉的問(wèn)題,那就是對(duì)學(xué)生心理的關(guān)愛(ài)。
3年前,學(xué)校設(shè)立了心理咨詢室。“心理咨詢室在更多的時(shí)候,是個(gè)擺設(shè),起不到什么作用!钡笮l(wèi)華說(shuō),等到學(xué)生出了心理問(wèn)題到咨詢室咨詢時(shí),恐怕學(xué)生的心理疾病已嚴(yán)重化,不容易挽回,所以必須消滅在萌芽之初。去年,4名學(xué)生考進(jìn)少年班后,學(xué)校很擔(dān)心:他們能適應(yīng)那里的生活嗎?提前進(jìn)入大學(xué),會(huì)不會(huì)影響他們的心理發(fā)育?班主任在今年暑期進(jìn)行了回訪,發(fā)現(xiàn)4名學(xué)生在科大生活、學(xué)習(xí)得很愉快,沒(méi)有出現(xiàn)任何不適應(yīng)。
“學(xué)校把每一位老師都培養(yǎng)成了心理咨詢師,每一位班主任、任課老師都是做思想工作的行家好手!钡笮l(wèi)華說(shuō),為了讓學(xué)生覺(jué)得學(xué)習(xí)是需要,不是負(fù)擔(dān),學(xué)校對(duì)全部老師進(jìn)行培訓(xùn),《給班主任的101條新建議》等心理書(shū)籍發(fā)到每位老師手中。
“請(qǐng)相信,真的沒(méi)有神童!钡笮l(wèi)華如是說(shuō)。是因材施教讓8名學(xué)生走進(jìn)了科大少年班,實(shí)行差別式教學(xué),注重人的作用,才是“制造人才”運(yùn)動(dòng)的根源。
(武長(zhǎng)鵬)
在太和一中創(chuàng)造奇跡的同時(shí),社會(huì)上的反響卻是褒貶不一。拋開(kāi)一切褒貶,冷靜看待太和一中的8名科大少年班學(xué)生,他們究竟以怎樣的方式,考入了令同齡人神往的高校?太和一中的教育這些年發(fā)生了什么變革,才掀起一場(chǎng)在外界看來(lái)類(lèi)似于“制造人才”的運(yùn)動(dòng)?這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)是實(shí)惠了少數(shù)人,還是讓整個(gè)學(xué)校為之一振,成為太和教育在全國(guó)崛起的排頭兵?帶著諸多疑問(wèn),記者昨天采訪了太和一中校長(zhǎng)刁衛(wèi)華等人士。
“要像黃岡中學(xué)那樣打造名!
一部分人表示:大學(xué)辦少年班,是否適合學(xué)生的心理正常發(fā)育,是否有利于學(xué)生的正常成長(zhǎng)等已存有爭(zhēng)議,太和一中這樣的做法,可能有揠苗助長(zhǎng)之嫌;另一部分人則對(duì)校方表示贊同:要?jiǎng)?chuàng)名校,就要有非凡之舉,發(fā)揮孩子的潛能,在考試中能考出好成績(jī),提高高考升學(xué)率,是眼下衡量高中教學(xué)成功與否的主要標(biāo)準(zhǔn),況且少年班存在的只是爭(zhēng)議,對(duì)錯(cuò)與否還有待討論。
不論社會(huì)褒貶如何,在太和一中都存在一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí):兩年間,有8名16周歲左右的高二學(xué)生,成為科大少年班成員。這樣的成績(jī),使得省內(nèi)眾多高中望塵莫及,太和一中果然神了。
“我們要像湖北黃岡中學(xué)那樣成為名校!”徐海龍?jiān)趧傔^(guò)去的兩年里收獲頗豐。2006年7月,徐海龍所帶的高二理科班級(jí),同一班竟有5人考過(guò)科大少年班分?jǐn)?shù)線,最終4人選擇了就讀;2007年7月,班級(jí)步入高三之后,又有3人考上清華,1人考上北大,今年全縣高考前6名的學(xué)生,也都出自徐海龍的班級(jí)。更為可喜的是,全班51人,49人過(guò)一本線,2人過(guò)二本線,600分以上有40人之多。有了這樣的“資本”,作為年級(jí)副主任的徐海龍,理想就是要?jiǎng)?chuàng)造一所像黃岡中學(xué)那樣的名校。
徐海龍說(shuō),黃岡模式與太和一中的做法不同,他們不讓學(xué)生提前參加考試,而是讓學(xué)生在高中就學(xué)習(xí)大學(xué)知識(shí),去參加世界奧林匹克數(shù)學(xué)、物理等比賽,并在大賽中拿到名次,提高學(xué)校的知名度、美譽(yù)度!拔覀儗W(xué)校只是進(jìn)行分開(kāi)、分層次教學(xué),拔高一些學(xué)有余力的學(xué)生,提前進(jìn)入大學(xué)學(xué)習(xí)!
這樣的說(shuō)法在校長(zhǎng)刁衛(wèi)華那里得到了肯定,但要含蓄一些!皩W(xué)校要進(jìn)行內(nèi)涵式發(fā)展!钡笮l(wèi)華說(shuō),內(nèi)涵是指學(xué)校要有品位、要厚重,通過(guò)去年與今年的兩次沖擊科大少年班成功,整個(gè)學(xué)校的士氣高昂,人心思進(jìn)!俺蔀槊.(dāng)然是目標(biāo),這個(gè)過(guò)程說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單,做起來(lái)難!
“精英教育”與“公平教育”矛盾嗎?
“培養(yǎng)尖子生考科大少年班,那剩下大部分學(xué)生的利益怎么辦?高中就進(jìn)行‘精英教育',是否符合未來(lái)國(guó)家普及高中教育的目標(biāo)?”一位學(xué)生家長(zhǎng),同時(shí)也是阜陽(yáng)某媒體記者的先生質(zhì)疑說(shuō),當(dāng)全校的目光都放在培養(yǎng)尖子生身上的時(shí)候,必然會(huì)有意無(wú)意地將優(yōu)秀的師資偏向特殊人群,無(wú)形中剝奪大部分學(xué)生公平享有教育資源的權(quán)利。
在太和中學(xué)剛沉浸在“勝利”的喜悅中時(shí),也意識(shí)到可能存在的問(wèn)題。
太和一中高二年級(jí)主任閆惠軍承認(rèn),用正常的教學(xué)模式來(lái)培養(yǎng)學(xué)生考少年班,是不可能的!芭囵B(yǎng)特殊的人才,必須用特殊的方式!遍Z惠軍說(shuō),去年學(xué)校4人考入科大少年班后,給自己這一屆師生造成壓力,是繼續(xù)輝煌還是曇花一現(xiàn),關(guān)系到教師的名譽(yù)與學(xué)校的聲譽(yù)。據(jù)了解,去年太和一中的高二有24個(gè)班,徐海龍帶的就是一個(gè)“加強(qiáng)班”;輪到閆惠軍這一屆時(shí),學(xué)校有意識(shí)地將成績(jī)較好、潛力較高的學(xué)生分配到三個(gè)班中。“如果將學(xué)有余力與學(xué)有困難的學(xué)生放在一起,對(duì)兩者都不公平!遍Z惠軍說(shuō),當(dāng)時(shí)在分配班級(jí)時(shí),三個(gè)班的師資力量與其他班僅稍有差別,總體來(lái)說(shuō)還是均衡的。
“還是用事實(shí)說(shuō)話,看看學(xué)校究竟是怎樣使大部分學(xué)生都受益的!毙iL(zhǎng)刁衛(wèi)華拿出了今年夏天高三學(xué)生的錄取名單。在這份名單上,記者看到,高三共1200余人,除科大少年班外,3人考入清華、2人考入北大、3人考入科大,考入復(fù)旦、上海交大等名校的比比皆是!600分以上107人,全省前100名我們有5人,一本以上304人,二本以上745人,三本再加上藝體類(lèi),全校本科達(dá)線率超過(guò)千人!钡笮l(wèi)華說(shuō),大部分學(xué)生都從學(xué)校的改革中得到了實(shí)惠,少數(shù)學(xué)生考入少年班,這只是學(xué)校改革的“附屬品”。
考少年班,是嘗試而非目的
被校長(zhǎng)刁衛(wèi)華稱為改革的“大運(yùn)動(dòng)”開(kāi)始于2004年!巴怯袃伤∈痉陡咧校贿M(jìn)行改革,學(xué)校就無(wú)法發(fā)展。”
刁衛(wèi)華說(shuō),太和一中與阜陽(yáng)一中同屬省示范高中,但享有的生源卻不同,在處于生源相對(duì)劣勢(shì)的情況下,必須進(jìn)行“大動(dòng)作”。據(jù)其稱,去年太和一中中考分?jǐn)?shù)線是660.25分,在阜陽(yáng)地區(qū)只是中上等水平,被太和一中錄取的較優(yōu)秀學(xué)生,在阜陽(yáng)一中卻“排不上號(hào)”。另外,由于地域優(yōu)勢(shì),阜陽(yáng)一中可以從整個(gè)阜陽(yáng)地區(qū)擇優(yōu)錄取學(xué)生,而太和一中的錄取范圍,被局限在太和縣。太和一中要想保障生源,持續(xù)發(fā)展,必須在管理上和教育模式上,創(chuàng)造自己的獨(dú)門(mén)秘笈。
2001年至2004年,每逢招聘時(shí)節(jié),刁衛(wèi)華與分管領(lǐng)導(dǎo)就分片包干,駐扎在省內(nèi)知名的各師范院校,“要想在生源上競(jìng)爭(zhēng),必須先在師資力量上取得優(yōu)勢(shì)!钡笮l(wèi)華說(shuō),4年中,學(xué)校共招聘年輕教師200余人,而整個(gè)太和一中的教職工總數(shù)才300余人,教師隊(duì)伍的年輕化,接著老帶新、結(jié)對(duì)子、指路子,讓年輕教師很快成熟,形成人才階梯,是改革的第一步。
第二步就是拿出拳頭“產(chǎn)品”。“關(guān)鍵是用人,也就是以人為本。”刁衛(wèi)華說(shuō),從2004年開(kāi)始,學(xué)校分為三個(gè)年級(jí)部,強(qiáng)化了二級(jí)管理,使年級(jí)部成為職責(zé)分明、任務(wù)具體、權(quán)力明確、相對(duì)獨(dú)立、全面負(fù)責(zé)某一年級(jí)教育教學(xué)工作的管理實(shí)體。三個(gè)年級(jí)互幫互比,推進(jìn)學(xué)校整體集約化發(fā)展。同時(shí),將一部分學(xué)有余力的學(xué)生“拎出來(lái)”,進(jìn)行個(gè)體強(qiáng)化,充分發(fā)揮這部分學(xué)生的潛力。“怎樣嘗試發(fā)揮出來(lái)的潛力?就是在高二時(shí)考少年班!钡笮l(wèi)華說(shuō),本屆有20人參加科大少年班的考試,他們并不是組成所謂“快班”,而是因材施教,學(xué)校充分滿足他們學(xué)習(xí)的欲望。
“考少年班只是嘗試,并不是目的!睋(jù)了解,太和一中并沒(méi)有向各年級(jí)下達(dá)硬性指標(biāo),去年20多人參加少年班考試,落榜的學(xué)生在今年的高考中,全部超過(guò)一本線!斑@是一種激勵(lì)方式,我們希望全校學(xué)生都有積極向上的目標(biāo),并形成傳統(tǒng)!痹诘笮l(wèi)華的指引下,記者看到學(xué)校門(mén)前的牌子上,刻著太和一中的校魂:每位學(xué)生都是希望。
沒(méi)有“神童”,只有因材施教
有媒體報(bào)道,太和一中出了“神童”。對(duì)于這樣的稱號(hào),太和一中的領(lǐng)導(dǎo)、教師和學(xué)生,都不以為然!澳睦镉惺裁瓷裢,最多是教育培養(yǎng)出來(lái)的人才!碧鸵恢行iL(zhǎng)刁衛(wèi)華如是說(shuō)。
在刁衛(wèi)華決定推出“少年班”作為拳頭產(chǎn)品之前,對(duì)外界對(duì)少年班的爭(zhēng)議也早有耳聞。“就算有神童,如果沒(méi)有受到適當(dāng)?shù)慕逃,最終也不過(guò)淪為‘方仲永'之流!钡笮l(wèi)華認(rèn)為,在將學(xué)生送進(jìn)少年班之前,必須解決一些一般的高中忽略掉的問(wèn)題,那就是對(duì)學(xué)生心理的關(guān)愛(ài)。
3年前,學(xué)校設(shè)立了心理咨詢室。“心理咨詢室在更多的時(shí)候,是個(gè)擺設(shè),起不到什么作用!钡笮l(wèi)華說(shuō),等到學(xué)生出了心理問(wèn)題到咨詢室咨詢時(shí),恐怕學(xué)生的心理疾病已嚴(yán)重化,不容易挽回,所以必須消滅在萌芽之初。去年,4名學(xué)生考進(jìn)少年班后,學(xué)校很擔(dān)心:他們能適應(yīng)那里的生活嗎?提前進(jìn)入大學(xué),會(huì)不會(huì)影響他們的心理發(fā)育?班主任在今年暑期進(jìn)行了回訪,發(fā)現(xiàn)4名學(xué)生在科大生活、學(xué)習(xí)得很愉快,沒(méi)有出現(xiàn)任何不適應(yīng)。
“學(xué)校把每一位老師都培養(yǎng)成了心理咨詢師,每一位班主任、任課老師都是做思想工作的行家好手!钡笮l(wèi)華說(shuō),為了讓學(xué)生覺(jué)得學(xué)習(xí)是需要,不是負(fù)擔(dān),學(xué)校對(duì)全部老師進(jìn)行培訓(xùn),《給班主任的101條新建議》等心理書(shū)籍發(fā)到每位老師手中。
“請(qǐng)相信,真的沒(méi)有神童!钡笮l(wèi)華如是說(shuō)。是因材施教讓8名學(xué)生走進(jìn)了科大少年班,實(shí)行差別式教學(xué),注重人的作用,才是“制造人才”運(yùn)動(dòng)的根源。
(武長(zhǎng)鵬)
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